——深圳阿达电子公司顾问刘昕葆

　　作为企业领导决策者要具有敏锐的视角，分辨识别庸才、人才、可造之材，可用之才大加培训、提拔，对腐松与铁石不可雕作之材一刀两断，决不拖泥带水，犹豫不决，妇人之见，快刀宰乱麻扫地出门，以免今后祸害无穷。
　　这个社会游戏规则是优者生，劣者汰。这既是对员工培训的一个重要因素，同时又是对决策者警钟长鸣的号角，随时要有生存危机意识，行业竞争意识，人才忧患意识，员工与领导决策者的团队合作创业的意识，大伙求财，共谋发展，你中有我，我中有你的同舟共济意识，培训员工与公司决策者有志同道合的链条，把这家公司联成坚不可摧、势不可挡的力量，何愁公司不成，企业不大，钱源不来？
　　要经常激励员工树立高远志向，要向他传递这样的信息，按马斯洛人生第五个需求第二项目自尊与价值来说：自己给自己撑面子，才有自尊的价值，只要积极、主动、努力地学习，勤奋锻炼自己，掌握多种知识，具有多种能力结构，才可能发挥自身优势，才能成为新时代所需的人才。
　　对于能写文章者或发表有关公司宣传文章者，要加大奖励，激励员工对问题的深入探讨和总结，既可为公司形成一份丰富的资料，又通过这种探讨形式解决理论与实践问题。
　　每半年搞一次，奖金可在500至2000元之间，对于发表在报刊的公司业务宣传文章，应以3倍金酬奖励该员工。这些软性宣传文章比广告宣传好，不仅花费少，而且宣传效果还出乎预料的好，有些文章甚至未花费分文，即能达到意想不到的宣传效果。
　　要激发员工积极向上，努力奋斗，首先要志向，做一个在任何时代不被人唾弃、看不起，要做优秀的人才，不想当元帅的士兵不是好士兵。
　　人才是一切事业的基石，运用好人才，发挥人才的才能，让有用的人才不断为公司发展养大服务，这才是方派服务文化坚不可破的秘诀，我们通过全方位的培训，使员工成为阿达电子公司发展中的中坚力量，能为公司发展作出成绩，贡献力量的人。

原发布时间：2012-8-28 18:00:47