有做企业文化者认为，企业没有严格管理的企业就是犯罪，我认为天下什么可以被征服，唯独人心无法征服，几千来都说得人心者得天下，虽然强权武力可以征服人的身体，可是心灵和文化的东西永远无法征服。
　　表面上严格的企业管理制度和管理方法，可以规范人心，规范人的行为，但是如果仅仅依靠强力制度，不做人心的事情，不塑造企业员工的心，即使表面上诺诺称是，心却背地里做一些有损公司的利益。
　　方派智能成功之处，采取传统有企业制度的同时，更加注重人性的管理，随时随地让公司员工把企业当作家的，企业就是你的事业，好好做方派品牌，这就是你的企业，你的前途，因为阿达公司实现企业与员工利益均沾，一荣俱荣，一损俱损。
　　通常人们会认为企业的成功与否，取决于内部管理是否规范科学。家庭讲的是感觉与感情，而企业讲的是效益与感情。
　　如果说一个企业没有了感情，没有他的灵魂，员工没有希望，能好好做事情吗？一个企业，管理就是管理人心，使大家都朝着目标方向前进，创造良好的经济效益，工资和人生价值得发体现，员工自然是信心百倍，你叫他走他都不会走！
　　这是因为他离开公司，到其它公司去发展，不仅没有得到公司领导的尊敬，更是没有良好的利益，他能走吗？如果说我们公司连工资发不出来，老总对员工说，今年大家工作很辛苦，但公司效益不好，工资现在发不出来，请大家多包涵。这显然是不现实的。
　　做方派智能开关，我们企业在做好管理的同时，加强制度体系的建设与制度执行的落实，更注重创造财富与自身价值，确保各项工作的规范有序开展。
　　企业才要创造出良好的效益，关键是人心的管理，只有大家同心同德才能把企业做大做强。
　　怎样看待员工想多挣钱的心理
　　阿达电子公司顾问，企业文化作家刘昕葆
　　做企业公司的老板首先要想到员工的利益，如果他们没有利益，他们对公司没有信心，认为没有前途，他们能好好做下去吗？
　　当然做员工的也善于换位思考，如果说你是老板，你都没有赚钱，你会给员工多少吗？如果员工想老板为自己多开工资，你又没有努力创造价值，那么大家都是这种心态，老板哪有钱给你呢？
　　当然，聪明的员工会明白，他们竭尽全力为公司创造利益，利用公司的平台多创造价值，打造个人的能力，只有这个大平台有了钱，你才能分得更多！
　　所以，我们阿达公司总裁肖兴朝总经理做所做的企业，能够让员工看到希望，事实证明在阿达公司工作，前途大大有，而且越来越好。
　　我们作为方派智能开关的人，就通过我们企业文化熏陶明白，我们不是给老板打工，是给自己打工！因为阿达公司始终在把员工利益放在第一位，这就是我们方派智能开关具有远大发展前途的企业，能够为社会提供更多的就业机会，提供更多的纳税。阿达电子就是依靠企业特色的文化吸引人才，留住人才，确保公司良性发展的秘密武器。
　　如果我们阿达公司没有人文的关怀，仅仅依靠严格的管理就不会创造出目前良好的局面，我们就没有目前的良好的社会效益和经济效益。
　　对于我们这样一个年轻而富有活力的企业，生产智能开关，打造方派品牌，方便人们生活，觉得这是历史赋予我们企业的神圣使命。因此，我们有信心和决心做好这项事业。
　　正是我们阿达公司员工有了这种理念和信心，尽管我们面对现在与未来的社会快速发展，市场环境的急剧变化，我们会不断地选择前进并不断超越自己，学习新技术，创造新的发明，不断做好企业内部人性管理和方派品牌的营销战略。
　　阿达公司做企业管理，不仅仅是严抓制度，严格管理，尤其是理解员工所思所想，倘若没有科学人性的管理，没有调动员工的潜能，没有100%执行力，我们方派智能开关自然无法把握机遇，趁势而上。
　　我们有理由坚信，正是我们阿达电子公司高层管理，以及公司同仁，想公司利益之想，谋个人利益均沾，阿达电子才能健康蓬勃发展。这样，员工不仅真正地学习到本领，还能让自己利益真正得到保障。
　　如果说我们抱着错误的观念，整天想着自己，不去努力做好方派智能营销工作，也不好好去为公司的发展尽心尽力，自然个人难以获得更好的发展。
　　我们坚信在阿达电子公司员工和方派智能开关推广的同仁们努力下，我们一定会获得巨大的收获。

原发布时间：2012-7-20 17:52:38