【阿达人才战略】把人才作为一种战略资源，对人才培养、吸引和使用作出的重大的、宏观的、全局性构想与安排。
有效的人才战略
1.和公司整体战略紧密结合，并且对内外部环境保持适应，拥有足够的弹性和选择空间。
2.确保人才管理的每一步，都是从公司的实际需要出发，符合公司的发展状况、竞争力、外部环境以及文化。
3.无论何时何地，人才管理与发展都是一项长期的投资，因此不可急功近利。
4.加强人才战略的执行力。充分利用各种风险管理、绩效考核和人力评估等工具，调动各级管理者的积极性。
5.充分利用主要领导者的个人魅力、领导能力和影响力，发挥内在激励的效果。
6.对有潜力的员工给予充分的自主性和重视，让员工产生与公司休戚与共的感觉。
来阿达，做高科技成长企业的原始股东
1、业务底薪高达5000-8000元，
2、提成远高于行业3-10倍
3、快速实现月收入1-5万
4、公司提供一流的业务技能培训，掌握全套营销秘籍，价值数十万
5、优秀者，更可享受公司股份分红，实现事业梦想
6、借势深圳前海自贸区金融特区政策，公司正在积极准备上市，全力做大规模，来阿达，有机会做高科技成长企业的原始股东。
建立人才培养的机制
要拥有人才就要有培养人才的机制，腾讯、阿里巴巴、海尔、联想、华为这些顶尖企业都是人才辈出。为什么是它们呢?是因为它们的制度吗?制度每个公司都有，为什么别的公司没有成功?是因为它们领导的杰出才能吗?一个领导者有很多工作，能用多少时间培养人才，又能培养出多少人才?
阿达高级顾问刘昕葆表示，其实，这些杰出的领导者无不是创造出一种极佳的企业环境，营造出一种良性的企业氛围，这种环境和氛围孕育出企业的人才。
原发布时间：2015-3-12 13:05:42
