————————阿达电子公司顾问刘昕葆

　　要想很好体现执行力，阿达公司领导必须以身作责，在个人形象上，言行一致，作为管理工作者，尽可能为员工创造一个宽松的环境，尽可能充分施展他们的才华。
　　阿达公司员工在实际工作中有错误要及时纠正，善意批评，对屡教不改者快刀斩乱麻，不能让他坏了方派充电宝的大事情。
　　阿达公司员工有了进步要及时表扬奖励，让他个人有成就感，价值感。
　　期望阿达公司高层管理者不要一味强调老板，不要事事把员工与老板分开来，更不要趾高气扬，动不动就训斥员工，如此显然各项工作难以推进。
　　作为阿达公司管理人员，既要发现员工工作的失误和缺点，又要指出他们的优点，要求他们克服不足，发扬优点，使员工在轻松快乐中工作，公司的各项执行力度才会融会贯通。
　　在实际操作中，要求员工不要推卸责任，互相扯皮，作任何事业没有互相配合，最终会失败的。
　　好多员工害怕付出时间，精力，努力打拼之后，享受成功时没有自己的利益，其实这种担忧，也是正常的，阿达公司有公司的规则，高层管理也要解决员工心理所思的，担忧的问题。
　　所以我们阿达公司高层管理时对积极肯干，耐心细致，服务到位者一定在精神和物质上进行鼓励，让他们明白付出就有回报，多劳多得。
　　如此，就能调动员工的积极性责任心，当然许多员工也缺乏自学性和自律性，所以从管理角度上讲，在执行中监督好，防止其三心二意开小差，心不在焉想着其它心事，只有善待员工，公平处事，使员工精益求精地工作，日久，方派充电宝和员工，公司管理人员自会有一片美丽的天空。

原发布时间：2012-11-19 10:16:12