——————-阿达电子公司顾问刘昕葆

　　企业内部矛盾，是企业不可避免的矛盾，实际上有人的地方就有矛盾，作为企业管理者应该认为这是正常的反应。
　　问题是企业内部的矛盾怎样化解，才能变成有用的资源，这才是管理者具有的水平。
　　企业管理者，在正大光明，正确的对待矛盾，充分沟通，将矛盾化成企业发展和前进的力量，这才是企业管理者真正的水平。
　　那么如何化解呢，就是培训员工，要讲企业文化，如人生要大度包容，人生在世要遇到许多不尽人心的事，如果事事计恨于心，那么自己生活起来太累了，与其那样还不如心怀大度，什么事情都不要往心里去，何况许多事情都是鸡毛蒜皮之事，对自己利益没有多少伤害，何必非要争个你弱我强，你赢我输呢？
　　争争吵吵结局又能怎样？表面上发泄了情感，甚至大动干戈拳脚相加，无论伤了谁，其结果是谁也没有输赢。因为你打人打伤轻者赔付医药费，重者判刑坐牢，稍一静下心来仔细一想都觉得荒唐，为了小事酿成大祸，那时后悔莫及。
　　所以，我们阿达电子公司，营造方派品牌的同时，不断进行员工企业文化的熏陶，力求让员工真正明白，有矛盾，有不同的观点和生活方式，但一定理智，智慧解决。
　　只有协作才是共赢!

原发布时间：2012-10-13 10:58:10