—————–阿达电子公司顾问刘昕葆

　　人性的特点就是容易遗忘，如果说不经常加深记忆，显然无法达到预期的目的，做企业文化和企业教育培训皆如此，故我们阿达公司的企业文化需要好好训练，经常加强。
　　纵观众多企业的文化工作缺乏长效实施落实、坚持机制，开始三把火过了，久而久之什么制度，规矩，激发潜能，智慧，方法，策划都麻木了。
　　尤其是要让我们阿达电子公司的方派品牌，一定不断强化训练他们，形成团结一致，争取打造出最优秀的方派品牌。
　　我们从事高层管理人员不能效仿人们常言那样“新官上任三把火”，“三把火”一过，一是缺乏创新，二是得过且过，三是所有棱角被磨光，无法形成长期先行那种新鲜的豪情与冲劲。
　　这种弊病必须铲除，改正的方式，除了不断激发创业的员工，老员工的气势，解决他的心中障碍，还必须创新与变换花样，使其永远保持新鲜感，新奇效应，产生不断的新动力。
　　鼓励员工、管理人员、总策人员也不断提醒、推行，经常学习国内外优秀方法，改变企业现有状况，掀起新的涟漪，新的高潮。只要有益企业活动，就要常抓不懈，且作为制度坚持执行下去，才能让企业不断保持新的活力，让员工形成新的激情。

原发布时间：2012-10-10 17:19:44